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【淮矿时评】正确对待问题的要害是解决问题

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    每月初,集团公司都会雷打不动地召开一次安全生产视频会,会议通常是总结上个月的安全生产情况,对当月的安全生产工作做出安排和部署,但细心的人会发现,从集团公司领导讲话到各部门汇报,点问题、讲不足的多,有些问题甚至点到具体单位,具体责任人。如何正确对待问题,考量着管理人员的智慧和能力,也是集团公司领导关心和看重的。

    工作的实质是解决问题,但在实践中,为什么有的人面对存在的问题能够坦然面对并积极地加以解决,而有的人则置若罔闻,甚至“踢皮球”“绕道走”呢?问责不力是一个重要原因。对此,必须加大问责力度。之所以问责,是因为出了问题、犯了错误。问责的背后,是纠错防错,解决问题,从思想上牢固树立正确对待问题的行为观。

    煤矿安全大于天。正确对待问题根本上是要解决问题。把问题的盖子打开,是解决问题的逻辑起点。然而,许多管理者正是在“起点”这里止步不前的。正所谓问题不解决,什么时候都是问题;错误不纠正,会一错再错下去。需要指出的是,当前正值集团公司深化改革、创新发展的关键时期,企业整体改制上市等工作进入最后冲刺阶段,需要安全稳定的大局。安全上要把解决思想问题和作风问题摆在首要位置,要围绕危机感紧迫感不强,执行力落实力打折扣,抓安全的韧劲和狠劲不足,责任心和用心程度不够等问题,对照查摆、立行立改,深入研究问题及错误发生的规律,进而减少问题,少犯错误。

    抓安全最忌靠着错误的惯性往前运行。当前,距年底还有不到四个月的时间,必须把解决问题与防范基础工作滑坡等工作结合起来,要坚定不移地把安全生产标准化、班前班后会、隐患排查、风险评估、手指口述、安全确认等安全基础工作做到位、做扎实。尤其在中秋、国庆“两节”来临之际,广大管理干部要增强责任心和用心程度,提高下井和跟带班质量,重点放在现场发现问题和解决问题上,紧盯重点班次、重点人群、重点环节、重点时段、重点事项,发挥好“示范效应”、“头雁效应”,确保安全生产平稳,确保全年各项目标任务顺利实现。

(魏强)




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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2018-09-19
 

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