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【淮矿时评】以创新解决人力资源管理难题

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    日前,记者在基层矿井采访时了解到,由于近年来矿井去产能工作对大量职工进行了分流安置,给接收矿井带来了新的人力资源管理问题。面对新问题,在人力资源管理上必须要有新思路,在管理创新中解决问题。

    职工分流工作有效化解了去产能矿井人员安置的压力,也一定程度上缓解了接收矿井的缺员问题,但由此滋生的新问题也不少。以张集矿为例,有些分流职工认为张集矿比原先矿井工作强度大、管理严,难以适应;有些人则觉得上班地点离家远,住矿生活不习惯。对此,张集矿通过系统整合与岗位合并等措施,严格控制用工总量,全面加大了人力资源结构调整力度,同时,严格劳动用工管理,对因旷工、触犯红线等符合解除劳动合同或辞退条件的,一律解除劳动合同或辞退,该矿上半年仅解除劳动合同、劳务工清退两项工作就减员超过150人。这些都与创新人力资源管理方式有着密不可分的关系。

    创新人力资源管理首先要提升相关业务水平。基层相关部门要着重业务能力的培养和提升,让专业的人,管专门的事。在制度上,要建立考勤、薪酬、定员、社会保障、人事调配、职工技能培训等规范、统一工作流程,对于分流人员等群体的问题要分类分情况处置。

    创新人力资源管理还要划清职责界限。要以“增人不增资、减人不减资”的指导思想,给“该干的事、干活的人”划“界”,鼓励基层单位内部挖潜,以达到提高人力资源效率的目的。当然,划“界”也要结合矿井实际情况,多走访、勤调研,依据各大系统、生产工艺、工序及人员变化情况及时对全矿各单位的劳动定员进行调整。

    创新人力资源管理还要优化岗位人员。要积极通过系统整合与岗位合并、加大职工技能培训和劳动惩处力度、拓宽岗位退出通道等措施,着力培养业务精湛的复合型员工。在此基础上,严格执行定编、定岗、定员、定责,实行一专多能、一人多岗、一岗多责,充分发挥出技能人才的潜力。

    在企业向高质量发展阶段转型的关键时期,要以创新引领企业各项工作跨关口、上台阶,在人力资源管理上更应始终坚持创新思维,树立“一盘棋、一条心、一家人”意识,进一步提高人力资源管控能力和服务水平,促使矿井安全生产行稳致远。

(孙飞)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2018-09-29
 

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