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【企业文化大家谈】积极传承西部公司企业文化 全力推进蒙西基地高质量高效益发展----西部公司副总经理,煤炭贸易公司党总支书记、执行董事 高立品 - 党建工作 - 党建思政 - 淮矿西部煤矿投资管理有限公司

【企业文化大家谈】积极传承西部公司企业文化 全力推进蒙西基地高质量高效益发展----西部公司副总经理,煤炭贸易公司党总支书记、执行董事 高立品

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    西部公司党委在坚持和落实好集团公司企业文化的基础上,结合蒙西基地的发展实际,在坚持中深化,在深化中发展,积淀并形成了独具西部特色的“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,赋予了新的企业时代内涵。下面,我结合最近的学习体会,就如何积极传承西部公司企业文化思考如下。

    一、深刻领会丰富内涵和精神实质

    人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化是根植于职工内心的修养,无需提醒的自觉,是企业的灵魂,是企业核心竞争力、综合软实力的集中体现,决定着企业的未来发展健康可持续。西部公司“和而不同、自强不息、厚德载物”这12字企业文化源远流长、内涵丰富、平实易懂。既积极践行了习近平总书记提出的文化自信,又创新传承了集团公司12字企业精神,更充分彰显了全面建成蒙西基地的使命职责。

“和而不同、自强不息、厚德载物” 是一个紧密联系、相互贯通、相互作用、有机统一的整体,形成了层层相扣的递进式结构,统一于全面建成高质量高效益蒙西基地的伟大实践,是淮矿西部人生生不息、团结奋进的不竭动力。我们要深刻领会丰富内涵和精神实质,把西部公司企业文化印刻脑海、铸入灵魂,做到贯通起来理解、结合起来把握、协同起来推进,努力争当“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化的忠实践行者、积极传播者、大力推动者。

    (一)“和而不同”是淮矿西部人在蒙西基地发展历程中凝练而成的最深层的价值理念。“和而不同”出自《论语·子路》:“君子和而不同,小人同而不和。”意为“和睦地相处,但不随便附和。” 我们要全面、系统、科学、准确地领会“和而不同”之于个人及“和而不同”之于企业两个层面的精髓要义。这集中体现了西部公司企业性质多元、人员构成多元、思想文化多元特征以及淮矿西部人“不拒众流,方为江海”的精神气度。在落实蒙西基地战略上不冲突的前提下,淮矿西部人始终保持“聚四海之气、借八方之力” 的博大胸怀,不断提升企业的开放度,推行更有深度、更高质量的“走出去与请进来”,积极营造内外部和谐发展的氛围,创造性的推进蒙西基地建设,并朝着更加开放、创新、协同、共享的方向发展。可以说,“和而不同”是蒙西基地多元文化共存共生、和谐发展、“家企同构”的生动体现。

    (二)“自强不息”是淮矿西部人在蒙西基地发展历程中凝练而成的最突出的精神风貌。“自强不息”出自《周易》乾卦:“天行健,君子自强不息。”意为“不畏艰险,努力向上。”具备这种精神,一个人就能笑对困难挫折,克服艰难险阻,奋勇向前,就能做到“君子终日乾乾、夕惕若厉,无咎”;具备这种精神,一个企业就能居安思危、不甘人后,奋发图强,勇创一流。蒙西基地8年的发展历程,是淮矿西部人用汗水、泪水写就的,充满着苦难和辉煌、曲折和胜利、付出和收获,这是蒙西基地发展史上不能忘却、不容否定的壮丽篇章,也是淮矿西部人继往开来、奋勇前进的现实基础。这8年集中体现的自强不息精神,真实地反映了淮矿西部人永无止境的人生追求和生生不息的精神动力。8年来,我们创造的蒙西速度靠的就是这种自强不息的精神。完全可以说,没有自强不息的拼搏精神,就不会有蒙西基地今天的一切。诚如习近平总书记所说“行程万里,不忘初心。”对今天的淮矿西部人来说,坚持和弘扬自强不息的精神更是一种现实需要。当前正处于全面建成高质量高效益蒙西基地的重要历史关头,我们遇到的困难比预期要大、要多。正如黄总指出:“就像打开了潘多拉的盒子,各种“妖魔鬼怪”都出来了,各种问题、难题都接踵而至,特别是随着国家政策调整,政府监管力度、落实环境政策的力度、落实安全监管的力度,一波比一波强,我们碰到这些难题怎么办?”面对新的形势,应对新的挑战,亟需我们破除安于现状、评功摆好、相互攀比的思想,亟需我们一如既往保持“赶考”的状态,从骨子里继续保持争第一的韧劲,敢于挑战、逢山开道、遇水架桥,敢于将“不可能”变为“可能”。这既是淮矿西部人应对挑战的实际需要,更是“持盈保泰”和加快发展的紧迫任务。

    (三)厚德载物是淮矿西部人在蒙西基地发展历程中凝练而成的最显著的企业品格。“厚德载物”出自《周易》坤卦:“地势坤,君子以厚德载物”。意为“宽广厚实,承载万物。”“厚德载物”所表现的是淳厚的德性、包容万物的胸怀,是一种优秀的道德品质。“厚德载物”企业文化既是对中华优良传统的弘扬和继承,又是对《党章》中以德治国和加强道德修养的现实运用;既是对习近平总书记提出“立政德”要求的自觉追求,又是结合蒙西基地实践的丰富发展和与时俱进,具有很强的针对性和现实性。一个人只有具备高尚的品德方能承担大任,一个企业同样如此,需以品、德为骨架来支撑。我们要树牢“打江山易,守江山难”的思想,戒骄戒躁,持续学习,做到“学而知之、知行合一、行必致远”。当前正处于全面建成蒙西基地的关键时期,我们应当反思自身是否能够承载高尚的道德,是否能够承担全面建成蒙西基地的事业。这要靠“厚德载物”的人品和企品,要通过修身养性将“厚德载物”融为君子人格的一部分,化入全面建成高质量高效益的蒙西事业中。要树立良好的企业德行,像大地那样宽广厚实,承载万物,滋养万物,做到对政府负责、对社会尽责、对职工负责、对家庭负责,积极筑牢和谐发展之根,共同构筑蒙西基地发展的统一体。所以,企业的发展健康可持续,职工的利益稳定可持续,淮矿西部人的行思与心身的修炼,都离不开“厚德载物”。否则,“德不配位,必有灾殃”。

    二、牢牢把握重点任务和关键环节

    “坐而论道,不如起而行之。”唯有学以致用,知行合一,方可成就事业,完善人格。我们要自觉将“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化作为指导个人工作、生活的价值观、方法论,以“朝受命、夕饮冰”的事业心,“昼无为、夜难寐”的责任感,对集团公司党委和西部公司党委部署的工作任务,一个目标、一个声音、一个步调,保证在管内有力有效、不折不扣地得到全面贯彻落实,确保管内各项工作高质量推进。

    (一)在加快发展上下功夫。面对集团公司“一轴两翼”协同发展和四大基地协同推进战略,需要我们蹄疾步稳促发展,这要求我们必须积极传承“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,坚持稳中求进总基调,以提高发展质量和效益为立足点,继续坚持和深化煤电一体、以网带电、外延储备的战略,建矿井,办电厂,拿资源,产、运、销有机结合,稳步推进蒙西煤电能源投资开发接续基地的发展,努力发展成为内蒙古地区技术一流、可持续发展的新兴能源企业。当前,要加快落实包铝及和林电厂合作项目,让蒙西基地发展的脚步一往无前,铿锵有力,确保发展项目落地生根,开花结果。

    (二)在效益营销上见成效。面对全年销售收入必须完成80亿元的艰巨任务,需要我们团结一致向前冲。这要求我们必须积极传承“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,做到困难当头、不消沉、不退缩;挑战面前,不迷茫、不困惑。要昼夜兼程地干,积极发扬“5+2”“白+黑”的精神,静下心来、弯下腰来,认准目标、知难而进,用我们的辛苦指数去换取蒙西基地的发展指数、职工的幸福指数。要全面落实“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想,牢固树立并深化拓展“大营销”理念,统一产、运、储、配、销各环节,创新定价体系,动态调整煤炭产品、市场、通道结构,做强做精内部销售,做优做大外部贸易,切实推动大营销、大集成的全面落实。当前,要聚焦80亿元销售收入目标,拿出实实在在的举措,一个时间节点一个时间节点往前推进,以钉钉子精神全面抓好落实。要围绕80亿元销售收入开展专题大讨论,进一步凝心聚力,解放思想,开阔思路,分解目标,明确措施,压实责任,向市场要规模,向规模要效益。要提高自产煤效益,拓宽销售渠道,提高销售价格,加强煤质监管,压缩回款周期,提高回现比例,增强煤炭销售整体经济效益;要创新营销模式,通过多种途径、多种模式开展区内煤炭贸易和委托采购项目;要坚持任务和责任同步明确,履责和督办同步推进,考评和奖惩同步落实,推动各项工作落细落小不落空,不折不扣的落实好全年销售收入80亿元的任务。

    (三)在铁路运营上求突破。铁路专用线(集装站)建设及按期运营是今年管内工作的重点、难点,当前已进入关键期和最后冲刺期,务必要按照节点工期保质保量按时投入运营。这要求我们必须积极传承“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,既要“和而不同”的处理好与施工方、呼铁局等单位和地方政府的关系,又要继续保持“自强不息”的奋斗精神,更需要“厚德载物”的企业品格和人格做基石。要高度重视各矿铁路工程建设,及时召开专题会、现场会平衡,严格按照时间节点有序快速推进铁路专用线(集装站)建设及运营手续办理工作;提前统筹考虑快速装车站、储装运系统、商检等人员配置、培训等问题,确保储装运系统的正常运营;认真进行铁路(集装站)建设的技术总结工作,为西部公司的下一轮发展中的铁路(集装站)快速建设提供技术保障和支撑。

    (四)在安全廉洁上作表率。要积极传承西部公司“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,时刻保持居安思危的忧患意识和自悔意识,牢牢守住不发生安全风险、经营风险和廉洁风险的底线。一是严防安全风险。要牢固树立“大安全”理念,深刻理解“生命至上、安全发展”的重大意义,严防安全管理放松,始终将安全放在压倒一切、高于一切、先于一切的位置,牢牢稳固管内安全发展根基。二是严防经营风险。要严防经营管理放松,一手抓销售任务,一手抓风险防控,两手都要抓,两手都要硬。要把主动防范经营风险放在更加重要的位置,把经营风险防控作为实现80亿元销售收入的先决条件。要围绕资金风险、合同风险、法律风险、价格风险、煤炭发运风险、数质量监管风险等风险点,做精做实煤炭营销风险点排查工作,明确每个阶段风险管理的重点,健全以源头防控为重点的风险防范和预警机制,确保营销环节经营风险始终可控。三是严防廉洁风险。打铁必须自身硬。要按照黄总关于“廉洁之德”的论述,坚持以“吾日三省吾身”的自觉,经常对照“三严三实”要求检视自己,做到明大德以忠,守公德以勤,严私德以廉,时刻保持内心的执著和清静,恪守心灵的从容和淡定,踏踏实实干事,干干净净做人,在廉洁自律上作出表率。响鼓也需重锤,严管方显厚爱。要认真履行“一岗双责”。坚持抓业务、带队伍、正风气,健全管内特别是煤炭营销风险防控体系,努力使管内权力行使在制度的轨道上,并强化监督执纪问责,让制度“长牙”、纪律“带电”;要积极贯彻《西部公司落实党风廉政建设“两个责任”“一岗双责”五项具体措施的实施细则》,认真落实廉政谈话,做到“婆婆嘴”天天讲,“小木鱼”天天敲,“紧箍咒”天天念。同时,要大力开展廉洁文化建设,努力使“廉而不业会误事、业而不廉会出事”、“清廉尚德、律己尽责”廉政文化理念成为管内同志广泛认同的价值追求,实现业务工作和党风廉政建设的同步健康发展。

    岁月的奔涌从不停歇,奋斗的征程永远向前。让我们在集团公司党委和西部公司党委的坚强领导下,积极传承西部公司“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化,咬定目标不放松,加快发展不停步,狠抓落实不懈怠,以更大的力度、更实的举措,全力打赢冲刺年度目标任务攻坚战,为建设高质量、高效益、和谐、稳定、美丽的蒙西基地而不懈奋斗。




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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2018-10-09
 

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