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【企业文化大家谈】蒙西基地在积淀“和而不同、自强不息、厚德载物”理念文化中建设发展----西部公司党群工作部(人力资源部)部长 张勇 - 党建工作 - 党建思政 - 淮矿西部煤矿投资管理有限公司

【企业文化大家谈】蒙西基地在积淀“和而不同、自强不息、厚德载物”理念文化中建设发展----西部公司党群工作部(人力资源部)部长 张勇

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    2017年,西部公司第一次党代会上,西部公司党委书记、董事长黄乃斌面对598名党员,动情地说到:回首蒙西基地建设发展历程,是一段艰苦创业的难忘历程,是一副砥砺奋进的生动画卷,必将载入集团公司和西部公司发展史册。这一席话,让代表们眼中充满了心酸和激动的泪水。

    2011年4月,西部公司按照淮南矿业集团“走出去”发展战略要求,西疆创业。一路走来,经受了证照办理、矿井建设、市场开拓、对外协调等诸多考验,西部淮矿人坚持文化引领,在发展中积淀和形成了“和而不同、自强不息、厚德载物”西部特色文化,为企业发展注入强大的精神动力,用信心和毅力谱写了一曲曲建设发展的奋进之歌。

    “和而不同”理念文化引领,构建了职工与企业命运共同体

    西部两级公司企业性质多元、人员结构多元、思想文化多元,如何凝聚力量发挥好团队作用,如何形成和树立一种主导企业文化,成为建设初期的面临的突出问题。西部公司党委适时提出:在传承集团公司优秀企业文化的基础上,大力倡导“和而不同”企业文化,要求大家在拥有自己主张下,能够吸收别人长处,包容别人的不同,共同形成合力。强调“和”在品德,品不同不相为伍;“和”在包容,大家来自五湖四海,性格、爱好、阅历、经历、认知能力不同,要珍惜缘分,相互包容,指错者真诚、改错者真心;“和”在责任,小责汇大责,肩负拿资源、建矿井、理通道、重协调、抓党建共同责任;“和”在战略,殊途同归,实现建成蒙西基地战略目标;“和”在进取,和衷共济,创新发展,做大做强。“家文化”建设深入人心,忠诚企业、视企如家、家企同构初步形成。

    在“和而不同”文化理念引领下,淮矿西部人认真践行集团公司“走出去”发展战略,历经八年奋斗,宏图初现:

    三对矿井及配套选煤厂建成并投入使用;煤炭销售通道和市场初步形成;与蒙能集团三个电厂实施合作,“煤电一体”落地生根;矿井项目验收基本完成。今年,唐家会矿、色连二矿产能核增获批复,唐家会矿生产能力由原先的500万吨/年,核增至900万吨/年;色连二矿生产能力由原先的400万吨/年,核增至800万吨/年。党建工作保障有力,被安徽省国资委授予“省属企业先进基层党组织”荣誉称号,被淮南矿业集团党委授予“优秀党委”荣誉称号。

    “自强不息”理念文化引领,不忘来时的根,坚定未来的梦

    “自强不息”既是一种积极的人生态度,也是一种人生追求的境界,只有对生活充满热情和信心,才能始终如一地坚持这种生命不息、奋斗不止的精神。

    2017年西部公司党代会上,西部公司党委书记、董事长黄乃斌面对全体代表说:“淮矿西部人从来就不惧困难,自来到鄂尔多斯的第一天起,我们就是在解决一个又一个困难中一路走过来的。”简短的一句话诠释了淮矿西部人“自强不息”文化理念引领的深刻含义。

    浮云一别后,流水十年间。淮矿西部人自强不息,砥砺前行,记录了蒙西基地建设艰辛历程:

    创业伊始,煤炭资源处于黄金十年;建设之中,能源行业遇到过剩寒流,冷热交替、震荡发展,西疆创业生不逢时:

    现状一:施工难。矿井前期建设过程中,因受手续不齐全,施工被迫干干停停。每逢国家重大会议和节假日,以及其他矿井发生重大事故等,都要强制停工,一年365天,停产放假在40-50天,只能生产320天左右。

    现状二:融资难。2013年开始国家煤矿产能过剩,市场低迷徘徊。本地金融行业采取“下雨收伞”做法,不给煤矿企业贷款,企业融资极其困难。

    现状三:协调难。外省企业,初来乍到,人生地不熟,更谈不上人脉关系。在与地方政府部门协调中,办公室门前一等半天无人接待是常有的是,汇报工作只有5-10分钟。

    现状四:市场压力大。鄂尔多斯煤炭探明存储量占全国的六分之一,煤窝里掏煤卖煤,在本已饱和的市场中抢占一席之地,分得一块蛋糕,压力可想而知。

    现状五:安全压力大。矿井水、火、顶板的预防及治理,没有经验可循,没有标准可依,完全是靠摸索、探索、攻关搞建设及生产。

    现状六:建设成本高。三个矿井项目国家批准的产能是1200万吨,实际都是按千万吨规模建的,项目建设超概算;项目干干停停,误工补偿费等,造成建设成本居高。

    面对现状,西部淮矿人不懈怠、不动摇,按照集团公司早建成、早见效的要求,定人员、定责任、定任务、定程序,以自强不息,永不言败的意志和精神,让西部公司如一粒播下的种子,牢牢在鄂尔多斯土地上扎根、发芽、开花、结果,健康成长,发展壮大,将集团公司建设蒙西基地的战略一步步从蓝图变为现实:

    2013年2月,西部公司的项目核准打出了漂亮仗。唐家会矿、色连二矿两个项目不到两年时间获核准,创下了集团公司乃至行业煤矿项目核准史上新突破、新纪录。

    2013年,色连二矿副井装备安装,创造了内蒙古地区冬季大直径井筒施工时间最短的安装纪录。

    2014年4月,安徽省与内蒙古自治区签订了能源战略合作协议,同年12月,西部公司与蒙能集团签订了电厂合作协议,西部煤电基地战略发展目标又向前迈出了一大步。

    2015年,唐家会矿、色连二矿分别取得鄂尔多斯市煤炭局批复,相继进入联合试运转。

    2016年12月,泊江海子矿顺利启动联合试运转工作,至此标志着西部公司三对现代化矿井全部由基建转为试生产。

    2016年,西部公司煤炭销售通道和贸易市场初步形成,煤炭外运跃升为呼铁局第一核心客户和曹妃甸港吞吐量第一大客户,为蒙西基地高质量高效益发展奠定了坚实基础。

    2017年1月,唐家会矿、色连二矿矿井及选煤厂建设项目顺利通过国家能源局竣工验收,这标志着西部两对矿井由基建矿井正式转为生产矿井,实现了西部煤电基地历史性跨越。同年,唐家会矿、色连二矿分别被中国煤炭工业协会评为特级安全高效矿井。

    2018年,党建工作相继被安徽省国资委授予“先进基层党委”、“省属企业创先争优先进基层先进单位”、集团公司党委授予“优秀党委”、“文明单位(标兵)”等称号。

    “厚德载物” 理念文化引领,不忘初心,继续前行

    "厚德载物"是中华民族精神的优良传统。中华民族历经几千年时间的考验和兴衰变化,而一直能稳固地凝聚在一起,并保持一个伟大民族的生机与活力,是同这种深刻认识分不开的。

    李嘉诚曾说:“衡量会不会做人的一个重要标准,就是要让你的敌人都相信你。”并以此作为做人、经商的座右铭。

    蒙西煤电综合基地历经八年建设发展已初具雏形,得益于“厚德载物”西部特色文化的引领。针对西部企业性质多元、人员结构多元、思想文化多元的特点,精心打造西部特色“家文化”,开辟企业文化大家谈栏目,制作西部公司形象宣传片,建成西部公司企业发展历程展示厅,形成了以“和而不同”理念、“自强不息”精神、“厚德载物”品行为核心的文化体系。针对远离本土、矿井分散的实际情况,建立各类文体协会,保持重大活动有特色,不断丰富职工精神文化生活。

    基层党委主动融入地方党组织,实现资源共享,优势互补。色连二矿、唐家会矿与当地街道联合设立了区域化党建工作站,创新模式,依托区域化党建活动平台机制联动、资源共享、互助互赢,聚合力、促和谐;泊江海子矿与地方公安、旗镇政府开展“军民鱼水情、共圆中国梦”联欢,增进了企业与政府之间理念、文化上的融合,赢得了赞赏和支持。同时,三个矿与地方公安共建“警务室”,推进技防、人防、物防体系建设,为矿井发展提供良好外部环境,实现了地方、企业、社会的多赢局面。2012年以来,国家能源局、鄂尔多斯市政府先后选派了六批14名优秀干部到西部公司挂职,西部公司也向内蒙古自治区能源局派员挂职,逐步融入地方的建设发展和文化氛围。

    好风凭借力,扬帆正当时。当前,蒙西基地建设发展已具备充足的内力和良好的发展环境,正处在高质量高效益发展的关键时期,我们要自觉承担“和而不同、自强不息、厚德载物”文化引领的重要责任,积极倡导“和而不同、自强不息、厚德载物”核心理念,不忘来时的根,坚定未来的梦,始终保持干事创新的热情,始终保持建功立业的激情、始终保持攻坚克难的豪情,共同创造无愧于历史、无愧于企业、无愧于职工的新成就、新业绩。




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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2018-10-23
 

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